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2023年2月12日,宏林建设集团2022年度总结表彰暨2023年度经营工作会在集团总部隆重召开,全面总结2022年的工作成绩与不足,动员部署2023年全年工作,确定2023年发展的总基调。集团总部、各分子公司和各项目部先进个人、核心骨干和领导干部共计180人参会。
2022年,公司顶着经济下行、市场收缩的巨大压力奋力拼搏,各项工作均取得了长足进步,在过程中涌现出一大批优秀的团队和个人,大会特举办隆重的颁奖仪式,号召全体同事对标优秀先进,学习他们扎实工作,勇于敢为的精神,为实现宏林建设发展新跨越作出新贡献。
首先,大会对先进集体和优秀员工进行了表彰。基于宏林建设集团2022年度评优评先的安排,宏林建设总共评选产生了2个优秀团队分获宏林建设集团2022年度“优秀部门”奖和“优秀项目部”奖、74名先进个人分获宏林建设集团2022年度“宏林奋斗者”奖、“优秀管理者”奖、“先进个人”奖以及“优秀新员工”奖。同时,对荣获中伟集团“奋斗者”奖和“优秀二级部门”奖的同事和部门也进行表彰与颁奖。中梁百悦府、卓越京东洋湖苑、旭辉山塘项目的陈成好作为优秀获奖代表上台发言,和大家分享努力、经验和喜悦。
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随后,宏林建设集团包洪兴先生作《工程体系管控思路及重点报告》、刘江先生作《商务体系管控思路及重点报告》、李健先生作《2023年度费用和税务管理制度》宣贯、张建良先生作《打造大运营、拥抱大变化、迎接大挑战、助力大发展》专题报告。
《工程体系管控思路及重点工作汇报》-包洪兴
《商务体系管控思路及重点工作汇报》-刘江
《2023年费用和税务管理制度宣贯》-李健
《宏林建设大运营管控体系规划报告》-张建良
最后,宏林建设集团执行董事魏小欧作题为《踔厉奋发、笃行不怠》的主题报告。他强调,集团各职能中心、各分子公司、各项目部在2022年取得的不错的成绩。再从行业分析、控股概况、宏林现状、战略规划和发展思路五个方面进行了阐述,为集团2023年的发展指明方向并提出了明确的工作要求。未来,宏林将以业务多元化、布局全球化、模式多样化为指导思想,坚持“提质量、增效能”的总体发展思路,打造大运营管控体系,强化组织、风控、管理、团队、机制全面升级赋能,强化房建与工建大客户战略并举,强化平台与项目管理协同等重点举措,踔厉奋发、笃行不怠。
魏小欧做总结发言
魏小欧勉励大家一定要坚定信念、坚强信心、坚守本分,认真工作、努力学习、快乐生活。大家要携手共进,永做宏林“同路人”,同心共建,共享共成长。
公司领导与先进合影